Como a The 400 Club está redefinindo a indústria do esporte para as mulheres
Conversamos com a fundadora Cherry Beagles sobre como a comunidade surgiu e o que espera alcançar.
Cherry Beagles é uma defensora ferrenha de que, para as mulheres, o esporte é uma indústria — não apenas um passatempo ou um sonho distante. Foi por isso que ela criou The 400 Club, uma comunidade em plena expansão de atletas, marcas lideradas por mulheres e criativos que unem suas experiências e insights para empoderar outras mulheres nesse ecossistema.
“Eu via mulheres liderando todas as conversas culturais — exceto as do esporte. Estamos moldando tendências em beleza, moda, música e mídia e, ainda assim, a forma como o esporte era direcionado às mulheres parecia décadas atrasada”, conta Beagles à Hypebae. Nascido da frustração, o objetivo do The 400 Club é simples: oferecer às mulheres “uma forma de pertencer à nova era do fandom sem precisar saber cada estatística ou placar”.
Além do braço estratégico e das ativações de marca, o clube abriga uma plataforma de membros que permite à comunidade fazer networking, compartilhar insights e ser parte ativa da conversa. “Trata-se de tirar as mulheres do papel de endossadoras para o de donas, construindo riqueza e legado por meio de parceria, não de patrocínio”, diz Beagles.
Combinando estratégia de negócios e eventos da comunidade com feedback, insights e vivência prática, o clube pretende estar à frente de qualquer evento ou conversa esportiva — elevando as mulheres junto.
Conversamos com Beagles para saber mais sobre como o 400 surgiu e quais são seus planos para o futuro.
Continue a leitura para a entrevista completa.
Conte um pouco sobre o que a motivou a criar o The 400 Club.
O The 400 Club nasceu de uma frustração bem simples. Eu via as mulheres conduzindo todas as conversas culturais — menos as do esporte. Estamos moldando tendências em beleza, moda, música e mídia, mas a maneira como o esporte era comunicado às mulheres parecia décadas atrasada, com aquela vibe de ‘personagem feminina escrita por um homem’. Quis construir algo que fizesse essa ponte: um espaço em que a cultura feminina e o esporte finalmente se cruzassem, de um jeito que não soasse distante das mídias, eventos e marcas que elas já consomem.
Qual é a história por trás do nome?
Eu sempre recebo essa pergunta! E ela é super válida… O nome é, essencialmente, uma ressignificação. Historicamente, “The 400 Club” era uma rede exclusiva, dominada por homens, em Nova York, na época da Gilded Age, um lugar onde os homens mais poderosos e ricos se cruzavam. Eu adorei a ideia de virar essa narrativa para o 400, porque criamos um clube de marcas da cultura feminina, atletas profissionais e criativos. É um jeito de satirizar sistemas antigos e arcaicos com homens no centro — sem ser óbvio demais. E também amei que o nome não soa hiperfeminino e tem um toque esportivo!
O 400 começou como um coletivo especializado em eventos e momentos e, neste verão, lançou uma plataforma de membros. O que você pode nos contar sobre essa decisão?
Por muito tempo, o 400 atuou no mais alto nível da indústria, trabalhando com detentores de direitos globais como a Williams Racing, Nike e Arsenal para reimaginar como as mulheres marcam presença no esporte. Mas a plataforma de membros sempre fez parte do plano e é uma extensão natural do clube. Ela foi pensada para a mulher do dia a dia, que ama cultura pop, mas nunca se sentiu verdadeiramente vista pelo esporte. Dá a ela acesso antecipado a eventos, drops de merch e ativações culturais e, acima de tudo, uma forma de pertencer à nova era do fandom sem precisar saber cada estatística ou placar. Eu queria incluir pessoas como eu e minhas amigas na história do 400 e no público que atendemos.
Comunidade é uma palavra usada à exaustão no esporte. Como é comunidade para o 400?
Comunidade é o nosso motor. São 150+ mulheres, de fundadoras que lideram negócios de £10M+ a olímpicas atletas, jornalistas, designers e formadoras de opinião — que oferecem insights em tempo real e embasam tudo o que fazemos. É um ciclo vivo de feedback entre cultura e esporte, e é isso que nos permite construir estratégias que realmente ressoam. Seja criando uma campanha para uma equipe de F1 ou uma linha de merch com uma marca liderada por mulheres, tudo começa com as mulheres que estão moldando o que vem a seguir. Vemos a palavra “comunidade” ser usada a torto e a direito, mas, no coração pulsante do 400, estão mulheres icônicas! Também quero empurrar a mídia para uma era que privilegie opinião e jornalismo em vez de influenciadores e viralidade — então, com certeza, vamos testar alguns modelos e projetos “novos” de comunidade em breve.
Todos vimos um grande salto no apoio e na conversa em torno do esporte feminino no último ano. Como você enxerga isso e como garantir que a conversa continue fora das finais e dos grandes torneios?
É incrível ver essa energia, mas o desafio é a consistência. Grandes momentos como os Eurocopa despertam atenção — mas nosso trabalho é mantê-la viva o ano todo, tanto pela ótica das fãs quanto pela dos detentores de direitos. Isso significa tratar o esporte feminino como cultura, não caridade: usar moda, storytelling e momentos sociais para torná-lo parte do dia a dia das mulheres. Quando o fandom é construído por identidade e estilo de vida — não apenas por resultados —, ele se torna permanente e habitual. Estou especialmente animada para ver como as Olimpíadas de 2028, em Los Angeles, vão moldar a cultura feminina, tanto em quem estaremos assistindo quanto nas marcas que vão entrar nesse espaço. O 400 estará à frente disso, sem dúvida, e eu estou muito empolgada.
O que ainda precisa ser feito na base para apoiar os talentos em ascensão?
Precisamos repensar completamente o que é “talento” no esporte. A conversa sempre se centrou nas atletas, mas a cultura é construída por tantas outras mulheres ao redor delas — designers, profissionais de marketing, contadoras de histórias e fundadoras que moldam como o jogo é sentido, visto e ouvido. Na base, precisamos mostrar às jovens que o esporte é uma indústria, não apenas um passatempo ou um sonho distante. Isso significa dar visibilidade a diferentes caminhos: criativo, comercial e empreendedor. Acho que só de lançar o 400, algumas das nossas seguidoras perceberam que dá para entrar do zero em uma indústria completamente arcaica e não apenas ser bem-recebida, como também ser paga por suas opiniões.
Isso significa mais acesso a recursos, mentoria e financiamento para mulheres que estão construindo do zero — seja uma jogadora lançando sua própria linha de merch ou uma estudante criando uma comunidade de fãs online. Por meio do 400, estamos começando a conectar esses pontos: trazendo fundadoras para dentro do esporte, dando às atletas acesso a ferramentas de construção de marca e criando espaços onde jovens mulheres possam se enxergar dentro do sistema.
Qual foi o momento mais marcante do 400 até agora? Do que você mais se orgulha?
Tantos. Lançar a primeira estratégia voltada para fãs mulheres na Fórmula 1 com a Williams Racing. Triplicar as vendas de ingressos do Arsenal Women no dia do lançamento. Alcançar 9,1 milhões de interações na nossa primeira campanha. Ver minhas marcas favoritas de beleza e moda pedindo reuniões para entender como entrar nos esportes… Mas, sinceramente, o mais legal é ver mulheres que nunca acharam que os esportes eram “para elas” aparecerem, comprarem merch, irem aos jogos e, de repente, se sentirem parte de algo. Eu me senti de fora do esporte por muito tempo, então tudo isso é muito surreal.
Ah, e claro, entrar na lista Forbes 30 Under 30… é muito fútil dizer isso? Eu sonho com esse prêmio desde os 15, quando lia livros de empreendedorismo que eu não tinha a menor obrigação de ler; tem sido uma daquelas metas que carrego há anos. Na verdade, acho que um dos nossos maiores marcos está prestes a acontecer. É uma colab de moda em que estamos trabalhando… Você vai precisar ficar de olho no nosso IG para conferir todos os detalhes…
Por fim, quais são alguns dos planos e metas para o futuro?
Estamos em fase de expansão — em escala e ambição. O The 400 Club está crescendo globalmente, com novas integrantes, novas categorias e novas parcerias que existem na interseção entre cultura e esporte. Estamos lançando a próxima leva de colabs com marcas lideradas por mulheres, artistas e atletas — de drops de edição limitada a experiências ao vivo que trazem o fandom para a cultura pop feminina.
Do lado dos negócios, estamos desenvolvendo um novo modelo de venture, possivelmente com uma grande marca do mercado, que reimagina como atletas mulheres se relacionam com marcas por meio de participação societária compartilhada, acesso de fundadora e criação de ventures. Trata-se de tirar as mulheres do papel de endossadoras para o de donas, construindo riqueza e legado por meio de parceria, não de patrocínio. A longo prazo, a meta é que o 400 se torne o motor cultural por trás do esporte feminino — o lugar que conecta fãs, marcas e atletas por meio de uma estratégia com a cultura em primeiro lugar e de comunidade.
Fora do trabalho, meus sonhos mirabolantes (que eu não conto para mais ninguém) são ter um Erewhon celebrity smoothie (sem ser uma celebridade…e meu nome é Cherry, poxa, faz todo o sentido!), participar do Emma Grede’s podcast, conhecer Michael Rubin (também conhecido como o “rei do comércio esportivo”) e criar uma linha de produtos para fãs mulheres de esportes com a presidente da Nike, Amy Montagne, que é a GOAT — e com quem eu, inclusive, já estive em calls!
