Wie The 400 Club die Sportbranche für Frauen neu definiert
Wir haben mit Gründerin Cherry Beagles gesprochen: Wie die Community entstanden ist und was sie erreichen will.
Cherry Beagles ist überzeugt: Für Frauen ist Sport eine Branche – nicht bloß ein Zeitvertreib oder ein Luftschloss. Deshalb gründete sie The 400 Club, eine wachsende Community von Athletinnen, von Frauen geführten Marken und Kreativen, die ihre Erfahrungen und Insights bündeln, um andere Frauen in diesem Bereich zu stärken.
„Ich habe gesehen, wie Frauen jede kulturelle Debatte prägten – außer im Sport. Wir prägen Trends in Beauty, Mode, Musik und Medien, und doch wirkte das Sportmarketing für Frauen, als sei es Jahrzehnte zurück“, sagt Beagles zu Hypebae. Aus dieser Frustration heraus ist das Ziel von The 400 Club simpel: Frauen „einen Weg zu bieten, zur neuen Ära des Fandoms zu gehören, ohne jede Statistik oder jeden Spielstand auswendig kennen zu müssen.“
Neben seinem strategischen Arm und Markenaktivierungen beherbergt der Club eine Mitgliedschaftsplattform, die der Community erlaubt, sich zu vernetzen, Einblicke zu geben und wirklich Teil des Gesprächs zu sein. „Es geht darum, Frauen von Endorserinnen zu Ownerinnen zu machen und durch Partnerschaft statt Sponsoring Wohlstand und ein Vermächtnis aufzubauen“, sagt uns Beagles.
Indem der Club Business-Strategie und Community-Events mit Feedback, Einblicken und echter Erfahrung verbindet, will er bei jedem sportlichen Event und jeder Unterhaltung an vorderster Front stehen – und Frauen mit nach oben nehmen.
Wir haben Beagles getroffen, um mehr darüber zu erfahren, wie 400 entstanden ist und welche Pläne es für die Zukunft gibt.
Lies weiter für das komplette Interview.
Erzähl uns ein bisschen davon, was dich dazu gebracht hat, The 400 Club zu gründen.
The 400 Club entstand aus einer ziemlich simplen Frustration. Ich sah Frauen jede kulturelle Debatte prägen – außer im Sport. Wir prägen Trends in Beauty, Mode, Musik und Medien, und trotzdem wirkte das Marketing von Sport an Frauen wie aus vergangenen Jahrzehnten – mit diesem „female character written by a male“-Vibe. Ich wollte etwas schaffen, das diese Lücke schließt: einen Ort, an dem weibliche Kultur und Sport endlich so zusammenkommen, dass es sich für Frauen nicht meilenweit entfernt anfühlt von den Medien, Events und Brands, die sie sonst konsumieren.
Was steckt hinter dem Namen?
Diese Frage bekomme ich ständig! Und sie ist absolut berechtigt … Der Name ist im Kern eine Rückeroberung. Historisch war „The 400 Club“ ein exklusives, männlich dominiertes Netzwerk in New York, zur Zeit des Gilded Age – ein Ort, an dem die mächtigsten und reichsten Männer sich die Klinke in die Hand gaben. Mir gefiel der Gedanke, diese Erzählung für 400 zu drehen, weil wir einen Club aus Female-Culture-Marken, Pro-Athletinnen und Kreativen geschaffen haben. Es ist eine Art, sich über alte, archaische Systeme mit Männern im Zentrum lustig zu machen – ohne zu plump zu sein. Und ich mochte auch, dass es nicht hyperfeminin klingt und einen leicht sportlichen Touch hat!
400 begann als Kollektiv, das auf Events und Momente spezialisiert war, und hat in diesem Sommer eine Mitgliedschaftsplattform gestartet. Was kannst du uns zu dieser Entscheidung sagen?
Lange Zeit agierte 400 auf höchstem Branchenniveau und arbeitete mit globalen Rechteinhabern wie Williams Racing, Nike und Arsenal um neu zu definieren, wie Frauen im Sport sichtbar werden. Aber die Mitgliedschaftsplattform war immer Teil des Plans und ist eine natürliche Erweiterung des Clubs. Sie ist für Frauen gedacht, die Popkultur lieben, sich im Sport aber nie wirklich gesehen fühlten. Sie verschafft ihr frühen Zugang zu Events, Merch-Drops und kulturellen Aktivierungen – und vor allem einen Weg, zur neuen Ära des Fandoms zu gehören, ohne jede Statistik oder jeden Spielstand kennen zu müssen. Ich wollte Menschen wie mich und meine Freundinnen in die 400-Story und unsere Zielgruppe einschließen.
Community ist ein Wort, das im Sport oft inflationär benutzt wird. Wie sieht Community bei 400 aus?
Die Community ist unser ganzer Motor. Es sind 150+ Frauen – von Gründerinnen, die Unternehmen mit £10 Mio.+ führen, bis hin zu olympischen Athletinnen, Journalistinnen, Designerinnen und Tastemakerinnen — und sie liefern in Echtzeit Einblicke, die alles, was wir tun, prägen. Es ist eine lebendige Feedback-Schleife zwischen Kultur und Sport, und genau das erlaubt es uns, Strategien zu entwickeln, die wirklich resonieren. Ob wir nun eine Kampagne für ein F1-Team konzipieren oder eine Merch-Linie mit einer frauengeführten Marke – es beginnt alles mit den Frauen, die das Nächste prägen. Das Wort „Community“ wird gerade inflationär benutzt, aber im pulsierenden Herzen von 400 stehen wirklich ikonische Frauen! Außerdem will ich eine Medien-Ära vorantreiben, die Meinung und Journalismus über Influencer und Viralität stellt – wir werden also definitiv bald mit ein paar „neuen“ Community-Modellen und Projekten experimentieren.
Wir alle haben im letzten Jahr einen massiven Anstieg an Unterstützung und Gesprächen rund um Frauensport erlebt. Wie blickst du darauf – und wie stellst du sicher, dass das Gespräch auch außerhalb der Finals und großen Turniere weitergeht?
Es ist unglaublich, diese Energie zu sehen, doch die Herausforderung heißt Konstanz. Große Momente wie die EM entfachen Aufmerksamkeit – aber unsere Aufgabe ist es, sie ganzjährig am Leben zu halten, aus Fan-Perspektive ebenso wie aus Sicht der Rechteinhaber. Das heißt: Frauensport wie Kultur zu behandeln, nicht wie Wohltätigkeit – mit Mode, Storytelling und sozialen Momenten, damit er Teil des Alltags von Frauen wird. Wenn Fandom über Identität und Lifestyle entsteht – nicht nur über Spielergebnisse –, wird es dauerhaft und zur Gewohnheit. Ich freue mich besonders darauf zu sehen, wie die Olympischen Spiele 2028 in Los Angeles weibliche Kultur prägen – wen wir verfolgen und welche Marken in den Bereich kommen. 400 wird hier ohne Zweifel am Steuer sitzen – ich bin wahnsinnig gespannt.
Was muss auf Graswurzel-Ebene noch passieren, um aufstrebendes Talent zu unterstützen?
Wir müssen komplett neu denken, wie „Talent“ im Sport aussieht. Die Debatte drehte sich immer um Athletinnen, aber Kultur wird von so vielen anderen Frauen um sie herum gebaut – den Designerinnen, Marketerinnen, Storytellerinnen und Gründerinnen, die bestimmen, wie sich das Spiel anfühlt, aussieht und klingt. Auf Graswurzel-Ebene müssen wir jungen Frauen zeigen, dass Sport eine Branche ist – nicht nur ein Zeitvertreib oder ein Luftschloss. Das bedeutet Sichtbarkeit für verschiedene Wege: kreative, kommerzielle und unternehmerische. Allein der Start von 400 hat, glaube ich, einigen unserer Followerinnen klargemacht, dass sie in eine völlig veraltete Branche von Grund auf einsteigen können – und nicht nur willkommen sind, sondern für ihre Meinungen auch bezahlt werden.
Es bedeutet mehr Zugang zu Ressourcen, Mentoring und Finanzierung für Frauen, die von ganz unten aufbauen – sei es eine Spielerin, die ihre eigene Merch-Linie startet, oder eine Studentin, die online eine Fan-Community gründet. Durch 400 fangen wir an, diese Punkte zu verbinden: indem wir Gründerinnen in den Sport holen, Athletinnen Zugang zu Tools für den Markenaufbau geben und Räume schaffen, in denen junge Frauen sich selbst im System sehen.
Was war bisher dein 400-Highlight? Worauf bist du am meisten stolz?
So viele. Die erste Female-Fan-Strategie in der Formel 1 mit Williams Racing aufzusetzen. Die Ticketverkäufe für Arsenal Women am Release-Tag zu verdreifachen. 9,1 Millionen Engagements für unsere allererste Kampagne zu erreichen. Zu sehen, wie meine liebsten Beauty- und Fashion-Brands Calls dazu annehmen, wie sie in den Sport einsteigen … Aber ganz ehrlich: Es ist einfach so cool zu sehen, wie Frauen, die nie dachten, Sport sei „für sie“, auftauchen, Merch kaufen, zu Spielen gehen und sich plötzlich als Teil von etwas fühlen. Ich stand sehr lange außerhalb des Sports – deshalb ist das alles ziemlich surreal.
Oh, und ganz klar: Es in die Forbes 30 Under 30 zu schaffen … ist das zu oberflächlich, das zu sagen? Ich träume von dieser Auszeichnung, seit ich etwa 15 war und Entrepreneur-Bücher gelesen habe, die ich gar hätte lesen sollen; das war eines dieser Ziele, die ich seit Jahren habe. Ich glaube sogar, eines unserer größten Highlights steht gerade erst bevor. Es ist eine Fashion-Kollaboration, an der wir arbeiten … Ihr müsst ein Auge auf unserem IG für den vollen Scoop…
Zum Schluss: Welche Pläne und Ziele stehen als Nächstes an?
Wir sind in einer Expansionsphase – in Größe und Ambition. The 400 Club wächst global mit neuen Mitgliedern, neuen Kategorien und neuen Partnerschaften, die am Schnittpunkt von Kultur und Sport liegen. Wir starten die nächste Welle an Kollaborationen mit von Frauen geführten Marken, Künstlerinnen und Athletinnen – von Limited-Edition-Drops bis hin zu Live-Erlebnissen, die Fandom in die weibliche Popkultur tragen.
Auf der Geschäftsseite entwickeln wir ein neues Venture-Modell – möglicherweise mit einer großen Marke im Markt –, das neu definiert, wie Athletinnen über Shared Equity, Founder Access und Venture Creation mit Marken zusammenarbeiten. Es geht darum, Frauen von Endorserinnen zu Ownerinnen zu machen und über Partnerschaften statt Sponsoring Wohlstand und ein Vermächtnis aufzubauen. Langfristig ist das Ziel, dass 400 zum kulturellen Motor hinter dem Frauensport wird – der Ort, der Fans, Marken und Athletinnen über kulturgetriebene Strategie und Community verbindet.
Abseits der Arbeit sind meine weit hergeholten Träume (die ich sonst niemandem erzähle), einmal einen Erewhon Celebrity Smoothie zu trinken (ohne Celebrity zu sein…und mein Name ist Cherry – mal ehrlich, das ergibt doch total Sinn!), bei Emma Grede‘s Podcast zu sein, Michael Rubin (aka der King of Sports Commerce) zu treffen und gemeinsam mit der Präsidentin von Nike, Amy Montagne, eine Produktlinie für weibliche Sportfans zu kreieren – sie ist die GOAT und jemand, mit dem ich tatsächlich schon Calls hatte!
